Nama : Tristanty Rahayu
Kelas : 3PA14
NPM : 18513998
Tugas softskill 1
A.
Apa
itu manajemen
Manajemen adalah Sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan
organisasi dengan cara bekerja secara bersama sama dengan orang - orang dan
sumber daya yang dimiliki organisasi.
Definisi menurut para ahli :
·
Pengertian
manajemen menurut Lawrence A. Appley adalah suatu seni untuk mencapai tujuan
tertentu lewat usaha yang dilakukan oleh orang lain
·
Pengertian
manajemen menurut Horold Koont dan Cyril O’Donnel adalah suatu usaha untuk
mencapai tujuan lewat kegiatan orang lain.
·
Pengertian manajemen
menurut Wilson Bangun adalah suatu rangkaian aktivitas yang dikerjakan oleh
para anggota organisasi agar tujuan dapat tercapai dengan rangkaian yang
teratur dan tersusun baik.
B.
Apa
itu kepemimpinan
Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin
kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi.
C.
Definisi
perencanaan/ (planning)
Perencanaan
adalah suatu proses menentukan apa yang ingin dicapai di masa yang akan dating
serta menetapkan tahapan-tahapan yang dibutuhkan untuk mencapainya. Dengan
demikian, proses perencanaan dilakukan dengan menguji berbagai arah pencapaian
serta mengkaji berbagai ketidakpastian yang ada, mengukur kemampuan (kapasitas)
kita untuk mencapainya kemudian memilih arah-arah terbaik serta memilih
langkah-langkah untuk mencapainya
D.
Jelaskan
langkah-langkah penyusunan perencanaan
1.
Merumuskan Misi dan Tujuan.
Usaha sistematis formal untuk menggariskan wujud utama dari
perusahaan , sasaran, kebijakan dan strategi untuk mencapai sasaran-sasaran dan
wujud utama perusahaan yang bersangkutan.
2. Memahami Keadaan Saat
ini.
Perencanaan menyangkut jangkauan masa depan dari keputusan-keputusan
yang dibuat sekarang, untuk mengenal sistematis peluang dan ancaman dimasa
mendatang. Dengan pilihan langkah-langkah yang tepat akan lebih menguntungkan
perusahaan. Meliputi jangka pendek dan sampai jangka panjang.
3. Mempertimbangkan
faktor pendukung dan penghambat tercapainya Tujuan.
Segala kemudahan dan kemungkinan hambatan dalam usaha mencapai
tujuan perlu sedini mungkin diidentifikasi, agar persiapan dapat dilakukan.
Disatu pihak perusahaan dapat meraih kemudahan dan manfaat optimal dengan
kesempatan yang tersedia.
4. Menyusun rencana
Kegiatan untuk mencapai Tujuan.
Tujuan dapat dicapai
dengan beberapa cara, diantaranya adalah :
ü Menyusun berbagai
alternatif kebijaksanaan dan tindakan-tindakan yang mungkin dapat dipilih.
ü Menilai dan membandingkan
untung rugi setiap alternatif kegiatan kebijakan.
ü Memilih dan menetapkan
suatu alternatif yang paling cocok dan baik diantara alternatif-alternatif
lain.
E.
Jelaskan
manfaat perencanaan dalam manajemen
1. Standar pelaksanaan dan
pengawasan.
2. Pemilihan berbagai alternative
terbaik.
3. Penyusunan skala prioritas,
baik sasaran maupun kegiatan.
4. Menghemat pemanfaatan sumber
daya organisasi.
5. Membantu manajer menyesuaikan diri
dengan perubahan lingkungan.
F.
Jelaskan
jenis perencanaan dalam organisasi
Melihat
tingkat hirarkis, ada tiga jenis perencanaan: perencanaan strategis, taktis dan
operasional.
1.
Perencanaan
Strategis
Perencanaan strategis dianggap oleh organisasi secara
keseluruhan dan dihasilkan oleh tingkat hirarki yang lebih tinggi dari sebuah organisasi.
Berkaitan dengan tujuan jangka panjang dan strategi dan tindakan untuk
mencapainya.
Perencanaan
ini merupakan proses dimana eksekutif / top manajer meramal arah jangka panjang
dari suatu entitas dengan menetapkan target spesifik pada kinerja, dengan
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal untuk melakukan tindakan
perencanaan yang dipilih.
2. Perencanaan
Taktis / Taktik
Pada
tingkat kedua dari perencanaan, taktis, kinerja berada dalam setiap area
fungsional bisnis, termasuk sumber daya tertentu. Perkembangannya terjadi oleh
tingkat organisasi menengah, bertujuan untuk efisiensi penggunaan sumber daya
yang tersedia untuk jangka menengah proyeksi. Dalam perusahaan besar dengan
mudah mengidentifikasi tingkat perencanaan, yang diberikan oleh setiap kepala
bagian.
Bagian
taktis merupakan proses yang berkelanjutan, yang bertujuan dalam waktu dekat,
merampingkan pengambilan keputusan dan menentukan tindakan. Bagian Ini
dilakukan secara sistemik karena merupakan totalitas yang dibentuk oleh sistem
dan subsistem, seperti yang terlihat dari sudut pandang sistemik. Apakah
iteratif, dan proyek mana yang harus fleksibel dan menerima penyesuaian dan
koreksi.
3. Perencanaan
Operasional
Perencanaan
Operasional ini dilakukan pada karyawan di tingkat terendah dari organisasi.
Membuat perencanaan kecil sebuah organisasi dan merinci bagaimana tujuan akan
dicapai. Bahkan, semua titik dasar perencanaan terjadi di tingkat operasional,
yang sangat mempengaruhi dan menentukan, bersama dengan, hasil taktik.
Termasuk
tugas-tugas operasional dan skema operasi yang benar dan efisien dalam
menjalani sistem pendekatan reduksionis proses khas ditutup. Hal ini dilakukan
berdasarkan proses diprogram dan teknik komputasi. Ini mengubah ide menjadi
kenyataan, atau mengeksekusi tujuan dari suatu tindakan melalui berbagai rute,
jangka pendek pekerjaan umumnya kurang dari 1 tahun.
4.
Perencanaan
Normatif
Mengacu pada penciptaan standar, kebijakan serta peraturan
yang ditetapkan untuk operasi organisasi. Hal ini bergantung pada pembentukan
standar, metodologi dan metode untuk berfungsinya kegiatan yang direncanakan.
Standar-standar tentang pendirian aturan dan / atau
undang-undang dan / atau kebijakan dalam setiap kelompok atau organisasi,
terutama untuk menjaga pengendalian, pemantauan dan pengembangan perencanaan
dan pengembangan standar dan kebijakan. Perencanaan berhubungan erat dengan
desain struktur organisasi. Ini berlaku di daerah yang sangat spesifik, yang
umumnya adalah mereka yang mengawasi dan menentukan aspek pada tingkat lainnya
tidak dapat dipisahkan
Perencanaan untuk Sebuah Organisasi
Perencanaan untuk Sebuah Organisasi
Karang Taruna
Karang
Taruna adalah suatu Organisasi kepemudaan yang ada di indonesia dan merupakan
sebuah wadah atau tempat pengembangan jiwa sosial generasi muda, karang taruna
tumbuh atas kesadaran dan rasa tanggung jawab sosial dari masyarakat dan untuk
masyarakat itu sendiri khususnya generasi muda yang ada di suatu wilayah, desa,
kelurahan atau komunitas sosial yang sederajat, terutama bergerak pada bidang-bidang
kesejahteraan sosial. Contoh dalam bidang ekonomi, olahraga, keterampilan,
keagamaan dan kesenian sesuai dengan tujuan didirikannya karang taruna untuk
memberikan pembinaan dan pemberdayaan kepada para remaja yang ada dalam suatu
desa atau wilayah itu sendiri, sebagai organisasi sosial kemudaan karang taruna
merupakan wadah atau tempat pembinaan dan pengembangan dalam upaya
mengembangkan kegiatan ekonomi, sosial, dan budaya. Karang taruna juga
berpedoman pada pedoman dasar pedoman rumah tangga yang telah di atur tentang
struktur-struktur penggurus dan masa jabatan pada masing-masing wilayahnya.
Ø Visi
·
Karang taruna merupakan wadah pembinaan
dan pengembangan kreatifitas generasi muda yang berkelanjutan untuk menjalin
persaudaraan dan raa kebersamaan menjadi mitra organisasi lembaga, baik
kepemudaan ataupun pemerintah dalam pengembangan kreatifitas.
·
Kemampuan dibidang kesejahteraan sosial
baik untuk masyarakat dilingkungan sekitar ataupun di wilayah lain.
Ø Misi
·
Melestarikan kesenian daerah serta
pengembangan minat untuk berolahraga
·
Turut berpatisipasi dalam upaya
peningkatan derajat kesehatan melalui perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS)
serta melakukan upaya antisipasif dalam rangka menjaga dan melestarikan
lingkungan hidup
·
Terwujudnya kesejahteraan sosial yang
semakin meningkat bagi warga Desa pada umumnya dan khususnya generasi muda yang
memungkinkan pelaksaan fungsi sosialnya sebagai manusia pembangunan yang mampu
mengatasu masalah sosial dilingkungannya.
Ø Sumber
daya
Sumber daya yang di gunakan adalah sumber daya alam
itu sendiri yang telah tersedia.
Ø Indikator
keberhasilan
·
Memiliki suatu paper yang dihasilkan
dalam seminar KSKT.
·
Karang Taruna desa/kelurahan memiliki
unit UEP yang profitable dan terbukti dapat mengisi kas karang taruna.
·
Karang taruna desa/kelurahan memiliki
kegiatan UKS yang tetap dan berkelanjutan.
·
Keperngurusan karang taruna yang solid
dibuktikan dengan kehadiran & partisipasi pengurus dalam rapat dan
kegiatan.
Daftar Pustaka :
Postingan
0 komentar:
Posting Komentar